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“Temps de gel : ” Combien de temps les chaînes d'approvisionnements de Data Center peuvent-elles donnent-elles ?

December 30, 2020

Un centre de traitement des données typique peut se soutenir et répondre à ses objectifs niveau du service sans entretien régulier pour un mois, peut-être deux, selon des experts. Bien que les premiers panneaux d'avertissement au sujet de la pandémie imminente de syndrôme respiratoire aigu grave soient venus début janvier, pour l'Amérique du Nord et l'Europe, syndrôme respiratoire aigu grave a été un événement pour plus que deux mois. Jusqu'ici, les opérateurs de centre de traitement des données autour du monde semblent avoir relevé le défi convenablement : ajustant des décalages, transferts de minimisation et contact interpersonnel, prenant des précautions pour nettoyer et stériliser des équipements, et commutant aux programmes d'entretien réservés essentiel.

Les centres de traitement des données, comme n'importe quelle autre infrastructure complexe, dépendent des chaînes d'approvisionnements fortes. Des pannes d'équipement – inévitables même en temps normal – sont tolérées par la redondance prévue et le supply chain management personnel.

Le syndrôme respiratoire aigu grave nouveau déjà négativement a effectué dans le monde entier des chaînes d'approvisionnements, avec la suspension de la fabrication en Asie et d'assemblée et de distribution. Par exemple, Clint, un des principaux fabricants du monde des unités plus froides liquides et des composants de la CAHT, produit la plupart de ses composants aux usines dans l'ensemble de l'Italie.

Les opérateurs de centre de traitement des données n'ont pas encore ressenti les effets du choc universel plus large d'approvisionnement. (En attendant, certains de leurs plus grands utilisateurs ont rapporté des délais d'exécution considérablement augmentés pour le calculateur qu'ils remplissent centres de traitement des données de.) Si le monde étaient d'émerger de son état de lockdown économique bientôt, peut-être, les fournisseurs pourraient construire la production à temps d'adresser les chocs de demande qui sont attendus pour suivre un choc d'approvisionnement de cette grandeur.

Tandis que nous pourrions voir qu'une poignée de plus petits états d'USA rouvrent à un certain degré en mai, les experts projettent actuellement que d'autres ne pourraient pas faire la même chose jusqu'à fin juin ou juillet. Mais même ce poteau de but peut décaler. Il est encore peu clair quand déterminer pour le virus et des anticorps peut être mesuré aux niveaux adéquats (un des préalables principaux à la ré-ouverture). Un vaccin semble être plus qu'une année. En attendant, le nombre de cas COVID-19 confirmés aux USA continue la montée.

Six mois

Les centres de traitement des données peuvent-ils donner jusqu'à ce que l'essai de syndrôme respiratoire aigu grave devienne courant ?

Même les verticales risque-les plus opposées d'affaires (du moins quand il obtient à leur infrastructure), comme des services financiers, ont externalisé des centres de traitement des données, allant de l'infrastructure fortement insensible aux défaillances et robuste « à un niveau plus bas de redondance en termes de plate-forme, » Ed Ansett, Président des solutions de la consultation d'ingénierie de centre de traitement des données i3, nous a dit.

« Ce qui est très bien, tant que, on, vous ont les personnes là avec les qualifications pour courir le système – et il y a une grande question là en termes d'impact que le virus aura – et, deux, la disponibilité des pièces de rechange pour fixer la substance quand il va mal. »

Il tout revient à combien de temps la pandémie durera. Un calendrier de six mois pourrait être viable et récupérable, il a dit. L'industrie pourrait trouver la résilience qu'elle devrait rebondir. Mais si elle étaient de continuer beaucoup plus longtemps, « alors nous allons voir des cauchemars, » Ansett a dit. « En raison de la nature fortement interdépendante du réseau, les conséquences fortuites, nous juste ne savons pas ce qu'être ils vont. »

Les opérateurs de centre de traitement des données, particulièrement prestataires de service commerciaux, gardent des inventaires des pièces de rechange en main. La grande question est s'ils pourront compléter le niveau de inventaires car ils deviennent bas.

« Naturellement, nous avons les pièces de rechange critiques sur le site, toujours, » Bob Woolley, VP supérieur des opérations pour les centres de traitement des données globaux de NTT, a dit. « Nous avons essayé de stocker sur quelques articles supplémentaires, mais il y a seulement tellement de vous peut faire dans une courte période. »

Le NTT, comme d'autres opérateurs de centre de traitement des données, a typiquement des approvisionnements en main dans chaque installation pour que les travailleurs abritent en place, mais c'est pour des urgences à court terme, telles que des ouragans et des tremblements de terre, Woolley a dit la DCK. Pour le long terme, les directeurs de centre de traitement des données se concentrent sur un délai de six mois (qui, s'est appliqué à partir de février, aurait comme conséquence une date de seuil un jour ou l”autre en juillet ou début août).

Ils sont accoutumés à suspendre l'entretien pour un mois, peut-être deux, incluant en réponse aux demandes explicites de client de l'ajournement. Mais à six mois, les niveaux de risque commencent à être mesurables par des prêteurs, des assureurs, et d'autres établissements qui les garantissent. Avant trop long, le niveau de risque a pu devenir inacceptable.

« Nous avons le luxe de avoir des ingénieurs de fiabilité qui travaillent au NTT, et nous les avons faisant des évaluations des risques autour du renvoi d'entretien, de sorte que nous évaluions continuellement ce qu'est le niveau du risque, » Woolley avons dit. « En même temps, nous re-jonglons continuellement notre programme d'entretien avec l'anticipation que nous reprendrons l'activité en mois ou deux mois. »

Mais ce tour d'adresse ne serait pas viable pour plus longtemps que pendant six mois, auxoù le point reprenant des fonctionnements normaux deviendrait difficile, il a averti. Si six mois de stasis d'entretien seraient soulevés, la construction des équipes jouant le rattrapage pour apporter leurs taux de disponibilité de nouveau au nominal tendrait considérablement la chaîne d'approvisionnements. Les équipes seraient en attente d'exécution avec jusqu'à cinq fois leurs charges de travail normales. Le NTT voudrait des pièces de rechange — à tout prix — et ainsi tous les autres. La transitoire dans la demande ralentirait des programmes d'entretien encore autres.

Non tous les opérateurs ont commuté à un programme d'entretien réduit. CoreSite, par exemple, un des plus grands fournisseurs de centre de traitement des données aux USA, a collé à son programme régulier, Anthony Hatzenbuehler, VP supérieur des opérations de centre de traitement des données chez CoreSite, a dit la DCK.

« Nous avons réduit le nombre de fournir cela de personnel entrons réellement dans le centre de traitement des données, autant de nos collègues ayez dans l'industrie, mais nous maintenons toujours notre programme d'entretien, » il a dit. « Nous avons demandé que les vendeurs à, évidemment, travaillent avec nous sur le protocole qui doit se produire, distancer social et ainsi de suite. »

CoreSite garde assez de carburant de générateur sur le site à ses équipements pendant des périodes prédéfinies, mais il ne contrôle pas l'inventaire de pièces détachées basé sur des calendriers, Hatzenbuehler a expliqué. Les pièces de rechange gardées sur le site incluent UPS et des pièces de générateur, mais les plus grandes réserves sont habituellement des éléments mécaniques, il a dit.

Hatzenbuehler a dit que les vendeurs que CoreSite avait parlés avec n'ont pas donné à la société la raison du souci concernant la future disponibilité des pièces de rechange. Quelques vendeurs étaient, dit-il, reconnaissants à CoreSite pour garder son programme d'entretien régulier. C'est un moins de client qu'ils devront s'ajouter à leur arriéré quand la précipitation prévue des opérateurs de centre de traitement des données avec une demande refoulée d'entretien se produit.

Schneider Electric et Vertiv, deux des plus grands fournisseurs du monde de la puissance de centre de traitement des données et de l'équipement de refroidissement d'infrastructure, ont refusé de commenter pour cette histoire.

De la pandémie à endémique

Chris Brown, CTO de l'institut à temps de bon fonctionnement, qui avait examiné son réseau des opérateurs de centre de traitement des données, a dit que des autres résultats potentiels des centres de traitement des données fonctionnants la manière qu'ils sont courus maintenant pendant une période prolongée pourrait être de nouvelles habitudes institutionnelles.

« Si nous traitons toujours ceci — Dieu interdisent — en février 2021, alors que nous attendons toujours un vaccin pour obtenir développée, puis lui peut devenir la nouvelle norme, parce que les gens n'aiment pas le changement, » Brown a dit la DCK.

Brown croit que les gens dans n'importe quelle branche d'activités résisteront au changement pour plus qu'une parcelle de temps. Une fois que des protocoles provisoires sont soulevés, les normes et les pratiques se cassent habituellement de nouveau à leurs vieux modèles familiers. Mais à un certain point, faute de signal « tout clair », ces modèles provisoires deviennent « la nouvelle normale. » En effet, les conditions ont historiquement considéré intolérable deviendraient au moins sinon entièrement confortables familier. Les comportements d'abord réservés pour une pandémie deviendraient ironiquement endémiques.

Exemple : Certains de clients à temps de bon fonctionnement ont commuté à fournir leurs équipements de personnel avec moins, un personnel plus junior, utilisant les cames de casque qui les lient aux rédacteurs supérieurs outre du site. Les aînés peuvent alors guider les juniors par les procédures de réparation et d'entretien desquelles ils peuvent autrement ne pas être qualifiés.

Cette pratique pourrait continuer une fois la crise est terminée « si nous restons en ce mode que longtemps, parce que vous auriez une certaine histoire de voie, » Brown a dit. Plus tôt les opérateurs sortent du mode actuel, moins la pandémie est de conduire « les changements substantiels probable et à long terme du comportement. Les gens se diront, “nous sommes devenus chanceux, et nous avons passé pendant cinq mois. “Si vous lui faites 12, 14 mois, vous avez plus d'histoire de voie à être confortable avec elle. »

Danny Lane, le VP supérieur de l'objet immobilier de Digital pour des opérations globales, a dit que son équipe recherchait activement pour que les manières mettent en application l'automation et même l'AI pour faire des humains de travail font aujourd'hui. « Nous avons des programmes en cours d'utilisation de R&D évaluant l'AI et des capacités de ml pour rationaliser machiner des workstreams et pour équiper nos experts techniques des analytics améliorés de données avec un foyer sur travailler plus futé, non plus maigre, » il a dit la DCK.

De telles adaptations, supposant ils sont découverts, deviendraient très vraisemblablement permanents. Cependant, la substitution des ingénieurs mécaniciens de sur-personnel avec le personnel junior équipé des cames de casque ne sera pas une option, la ruelle nous a indiqué.

Les limites de la résilience

Dans n'importe quelle économie, les changements comportementaux fondamentaux parmi des consommateurs changent, sinon remake, chaînes d'approvisionnements. Si les opérateurs de centre de traitement des données acceptent par la suite la mentalité de secours comme nouvelle norme – et Brown à temps de bon fonctionnement a dit que certains d'entre eux pourraient faire que dès que juillet – il prépareraient le terrain pour un modèle de consommation beaucoup plus conservateur, avec des cycles de vie de composant et d'appareils s'est prolongé, et des équipements apprenant à faire plus avec moins. De plus longs cycles de vie ont pu mener à la décélération de l'innovation. L'investissement de capitaux dans équipements les nouveaux et de rechange qui sont moins que critique serait enterré indéfiniment.

S'il y a une telle chose comme consensus dans le cadre d'analyse universelle, voici où les choses se tiennent aujourd'hui : Les centres de traitement des données ont déjà fait des adaptations à leurs politiques de supply chain management qui devraient leur permettre de demeurer raisonnablement fonctionnelles jusqu'en mai. Avant juillet, ou peut-être dès que juin, équipements pourra ne pas pouvoir maintenir les redondances elles devraient soutenir des pannes ou des pannes d'équipement. Avant septembre, de tels échecs pourraient commencer à émerger, et les taux de disponibilité pourraient commencer à descendre.

« Une des choses qui surviendront, donné assez de temps est un niveau supérieur d'échecs, » i3 Ansett a remarqué. « La cause de plusieurs de ces échecs ne sera pas juste cette pénurie de pièces — en fait, ce peut s'avérer être le mineur de nos problèmes. Je ne serais pas étonné de découvrir que beaucoup de systèmes ont échoué parce qu'ils n'ont pas été examinés et n'ont pas été commissionnés correctement, ou qu'ils n'ont pas été conçus correctement en premier lieu. Je ressemble à du prophète du sort malheureux, mais je me trouve en bas de cette route. Et telles sont les conséquences. »